Задача
Девелопер вёл проект 24-этажного жилого комплекса в три параллельных секции и столкнулся с классической проблемой: 40+ субподрядчиков, у каждого свои счета, своя бухгалтерия, своя версия объёмов. Авансы уходили, акты подписывались задним числом, споры возникали ежемесячно. Юридический отдел тратил 60% времени на разбирательства, а не на стратегические задачи.
Решение
Перевели всю работу с субподрядчиками на BuildCore. Каждый контракт был разбит на этапы со сметой, чек-листом приёмки и фотоотчётом. Деньги шли через эскроу — подрядчики получали оплату только после фактической приёмки. Технадзор от платформы выезжал на ключевые этапы (закрытие монолита каждого этажа, инженерные сети, фасад).
Результат
За 22 месяца через платформу прошло 137 контрактов на сумму $30,2 млн. Ни одного формального спора, инициированного на платформе. Три конфликтные ситуации решены в чате модератора без перевода в спор. Юридический отдел сократил время на работу с субподрядчиками с 60% до 12% — освободившиеся ресурсы перенаправили на сделки с банком и инвесторами.
«До BuildCore у нас юристы 60% времени тратили на разбор подрядных конфликтов. Сейчас этого просто нет. Это не магия — это нормальный процесс, который раньше никто не строил.»
