Задача
Девелопер вёл проект 24-этажного жилого комплекса в три параллельных секции и столкнулся с классической проблемой: 40+ субподрядчиков, у каждого свои счета, своя бухгалтерия, своя версия объёмов. Авансы уходили, акты подписывались задним числом, споры возникали ежемесячно. Юридический отдел тратил 60% времени на разбирательства, а не на стратегические задачи.
Решение
Перевели всю работу с субподрядчиками на BuildCore. Каждый контракт был разбит на этапы со сметой, чек-листом приёмки и фотоотчётом. Оплата шла подрядчикам напрямую, но строго по принятым этапам: акт и фотоотчёт в платформе, статус «принят», затем перевод и отметка «оплачен». Технадзор заказчика фиксировал в платформе приёмку ключевых этапов (закрытие монолита каждого этажа, инженерные сети, фасад).
Результат
За 22 месяца в платформе велось 137 контрактов на сумму $30,2 млн. Ни одного формального спора. Три конфликтные ситуации закрыли в чате проекта по истории этапов и фотоотчётам, без юристов. Юридический отдел сократил время на работу с субподрядчиками с 60% до 12% — освободившиеся ресурсы перенаправили на сделки с банком и инвесторами.
«До BuildCore у нас юристы 60% времени тратили на разбор подрядных конфликтов. Сейчас этого просто нет. Это не магия — это нормальный процесс, который раньше никто не строил.»
