Задача
Завод «Промсервис» нанял подрядчика на реконструкцию цеха №3 — замена кровли, утепление, частичная замена несущих конструкций. Стоимость контракта $2,4 млн, разбиение на 8 этапов. После третьего этапа подрядчик заявил, что не может продолжать — потерял ключевую бригаду, остановилось финансирование. Классическая схема (30% аванс) означала бы потерю $720 тыс. без какой-либо страховки.
Решение
Договор вели в BuildCore с оплатой по этапам: без аванса, перевод только после акта и приёмки в платформе. К моменту срыва подрядчик получил оплату за 2 принятых этапа ($420 тыс.), третий ещё не был принят, остальные $1,98 млн оставались у заказчика. История этапов, фотоотчёты и переписка в проекте легли в основу претензии подрядчику, спорить о том, что реально сделано, не пришлось.
Результат
В течение 11 рабочих дней через AI-подбор был найден новый подрядчик. Он принял частично выполненные работы по акту, скорректировал смету и продолжил с 4-го этапа. Объект сдан с задержкой 6 недель (а не 6 месяцев, как было бы при возврате аванса через суд). Прямые потери — только $80 тыс. на повторный осмотр и юридическое сопровождение. При классической схеме с авансом потери составили бы около $1,5 млн (аванс + простой производства).
«Когда подрядчик пропал, мы испугались. Потом открыли проект в платформе: два этапа приняты и оплачены, остальное не переводили, все акты и фото на месте. Через две недели у нас уже работала другая бригада. Это и есть смысл платформы.»
