Задача
Завод «Промсервис» нанял подрядчика на реконструкцию цеха №3 — замена кровли, утепление, частичная замена несущих конструкций. Стоимость контракта $2,4 млн, разбиение на 8 этапов. После третьего этапа подрядчик заявил, что не может продолжать — потерял ключевую бригаду, остановилось финансирование. Классическая схема (30% аванс) означала бы потерю $720 тыс. без какой-либо страховки.
Решение
Все деньги шли через эскроу BuildCore. К моменту срыва подрядчик получил оплату только за 2 принятых этапа ($420 тыс.) — третий ещё не был принят. На счёте эскроу оставалось $1,98 млн. Заказчик открыл спор, модератор подтвердил факт неисполнения. Деньги были возвращены на эскроу-счёт без вычетов.
Результат
В течение 11 рабочих дней через AI-подбор был найден новый подрядчик. Он принял частично выполненные работы по акту, скорректировал смету и продолжил с 4-го этапа. Объект сдан с задержкой 6 недель (а не 6 месяцев, как было бы при возврате денег через суд). Прямые потери — только $80 тыс. на повторный осмотр и юридическое сопровождение. Без эскроу потери составили бы около $1,5 млн (аванс + простой производства).
«Когда подрядчик пропал — мы испугались. Через 20 минут юрист объяснил, что деньги в эскроу, и заказчик может вернуть их через спор. Через две недели у нас уже работала другая бригада. Это и есть смысл платформы.»
